擎略咨询 · QINGLUE CONSULTING
面向腰部民营企业的 AI 原生组织转型咨询与共建机构。从战略诊断、场景共创到能力内化，把 AI 变成可验证、可复制、可持续进化的经营能力。
沉淀出一条主线两条支撑线的方法论
TRANSFORMATIONS识人 · 育人 · 造物 · 用人 · 进化
FIVE STEPS可量化、可认证、可与薪酬岗位挂钩
SPECTRUM每一步都有可核对的产出物；数据、知识库、组件、提示词、制度文件，产权归你。方法先在擎略自己身上跑过——我们正用同一套方法改造自己的销售、交付与客户成功三个环节。
我们从真实业务场景出发，通过诊断明确优先方向，通过人才训战与智能体试点验证价值，再把有效经验沉淀为流程、知识与组织能力。
管理层能判断投入方向，业务团队能使用并改进，企业能持续复用已经积累的经验。项目通过阶段产出和共同验收推进，让每一次投入都有清晰的目标与边界。
AI 原生组织：让 AI 进入日常流程，让团队会使用、能改进，并把经验沉淀为企业可以持续复用的能力。
先理解经营任务和流程，再确定技术路径。
共同定义基线、阶段目标和验收方式。
客户业务骨干参与实践，让方法被持续使用。
明确使用范围、访问权限和复核责任。
从需求诊断到持续支持，阶段目标与验收方式在启动前写清。
告诉我们企业当前的业务问题、已经开展的 AI 尝试，以及希望改善的结果。我们会据此判断适合的沟通方向。
QINGLUE · 1 对 1
初次沟通重点：澄清问题、了解条件、讨论方向。不预先承诺正式诊断产出，也不推销产品。
