这九个环节，被伙伴压缩成一个标准化产品。业务侧仍做业务定义与数据准备，交付侧只剩系统集成与验收上线。
伙伴 PAL1–2 周：摸清痛点，锁定最有价值的切入场景，完成三张底的盘点
1 周：选产品、定方案、组团队，按诊断结果量身设计
4–12 周：分层培训与敏捷共创并行推进
你的团队独立演示成果，知识资产完成移交
复盘迭代与能力建设按约定阶段推进
敏感业务私有化，通用业务云端化，伙伴在中间统一调度与安全。三张整幅大图，看清交付链如何落地。
云端 A3S 工作台做编排，DMZ 里的伙伴调度中枢做关卡，内网盒子与工作站就近执行——原始数据不出域。
L1 云端全托管起步，L2 端云混合进阶，L3 深度私有化——按业务敏感度平滑演进，无需推倒重来。
任务下发、本地读算、脱敏出域、云端增强、加密回传、分发归档——出域必脱敏，回传必加密，全程可审计。
不是实验室峰值，是客户内网里的真实吞吐。同一套 27B 模型服务，伙伴标准化交付链的实测口径。
告诉我你的团队规模与主要业务场景，我们推荐适合的伙伴产品档位与部署分级。
QINGLUE · 1 对 1
初次沟通重点：澄清问题、了解条件、讨论方向。不预先承诺正式诊断产出，也不推销产品。
